流水不腐,戶樞不蠹

不戰而屈人之冰

不戰而屈人之冰

 

這的確是一桶不戰而屈人之冰,美國肌健協會(ALS)不需逐一募捐,就能俘虜數以百萬計不同背景的人,甘心情願笑著受虐,讓捐款隨冰水流出,且繼續「屈人」延續此連鎖遊戲。馬稷言「攻心為上,攻城為下」;《聖經‧箴言》云「治服人心,強如取城」(16:32),皆同理也。

這場遊戲的參與者要付的代價不低:當頭冰淋、一百美元、出賣朋友,而且怎麼忙都好,都要在24小時內回應挑戰。但因為簡單、好玩、有意義,朋輩身先士卒,很快就蔚然成了一個群眾運動。

 

耶穌也發動了一場延續了二千年的群眾活動,挑戰每一個人成為他的門徒;代價更不菲,是「撇下一切來跟從他」(路14:33),成為得人的漁夫。每一代全然委身的門徒,影響力都非凡,都能吸引下一代癲狂的門徒,癲狂程度比拿冰水自淋有過之而無不及。

孫子宣稱「不戰而屈人之兵」乃好中之好的策略,實在值得今日教會領袖好好思想。是否我們把一個簡單的運動弄得太復雜?把領袖弄得太專業(卻不是太委身)?以致教會的重要事奉,除了專業牧者能勝任外,信徒根本不能插手?當專業牧者「戰」到不亦忙乎,信徒就只能啃花生,戰鬥力等於零。「不戰」的秘訣,在於能訓練大量信徒去「戰」

 

信徒的戰場無處不是,問題是有沒有軍長訓練他們成為訓練別人的人。初期教會也好,近代教會也好,任何真正讓每一信徒成為祭司的教會,都能騰飛。近代增長中的教會,大都有一種現象,就是全職牧者與信徒比例,都遠遠超出了香港教會1:75的比例。這比例越高,越顯出該教會起用大量的平信徒領袖,分擔傳統全職牧者的職能。如:

 

教會名稱                                                年分                   全職牧者 : 平信徒

南美國際靈恩宣教中心(G12)                                             1 : 4000-5000

崇真會在迦納的事工                            1952                           1 : 1900

南韓純福音教會                                    2007                           1 : 1500

美國馬鞍峰教會                                    2010                           1 : 750

香港五旬節聖潔會永光堂                    2008                           1 : 600

新加坡城市豐收教會                             2007                         1 : 530

筆者母會少年區                                     2005                         1 : 400

我把超過1:500的比例稱為「黃金比例」。當然,「黃金比例」是果不是因,你貿然辭職或把教會的全職牧者辭退並不能帶來增長;唯有不斷訓練「能傳承的門徒」,把教會的重責還給他們,才會有黃金比例出現。 當信徒領袖興起如冰後春筍,你教會得到的,不會是過億捐獻那麼小事情,你們將改變世界!

 

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