流水不腐,戶樞不蠹

美國LifeWay的研究團隊在2014年調查了超過兩百位全職牧者的時間運用,當中101位牧者來自美國最高5%增長率(conversion growth)的教會,另外一半是沒明顯增長教會的對應組牧者。

 

增長教會牧者的時間運用 對應組牧者的時間運用 對牧者的啟示
睡覺時間 6小時多 8小時 勤勞
預備講道時間 22小時 4小時 牧養工作分出去了,有時間專注預備教導
照顧會友 (輔導、婚喪禮、醫院探訪) 10小時 33小時
個人佈道 5小時 0小時 重視佈道
管理設施 (開門關門、開燈關燈、清洗) 0小時 8小時 不嫌打雜,但不終日打雜
陪伴家人 22小時 18小時 平衡生活

 

這個調查給全職傳道帶來很多啟示,篇幅所限,我闡述兩點:

 

一、做「傳道」,不要做「牧師」

 

傳道不重視佈道,就等於做媽媽卻不生孩子,荒謬之至。這個世界其實並沒有不生孩子的媽媽,但偏偏有不佈道的全職傳道。

 

有些全職傳道被傳統所騙,以為自己最大的責任是親自牧養每一隻羊,而忽視傳揚福音卻不知此觀念乃來自歷史,非來自聖經

 

「傳道人」與「牧師」兩個職銜,乃馬丁路德和加爾文為拒絕天主教的舊約祭司觀,為教會全職領袖改的新名。事實是新約原文沒有「牧師」這字,新約教會也沒有「牧師」一職。「牧師」(弗4:11)原文是「牧羊人」,比喻為牧養信徒的人,可以是彼此牧養的平信徒,或責無旁貸的帶職「長老」們。

 

       靠福音養生的全職使者是「傳道」,有時候被稱為「先知」,他們是以「傳福音、建立教會」與「鼓勵教會」為生,以前者為重。現今的全職傳道雖不像新約時代的傳道隨走隨傳,但停駐在地方教會的重責,仍然該是擴展教會

 

二、教練:訓練信徒擔起傳道與牧養之責

 

不要以為單單講道、不去照顧會友就能帶來健康增長。高效能牧者能把自己照顧會友的時間減少的秘訣是:他以教練角色訓練信徒領袖擔起牧養之責。當教練牧養好信徒領袖,信徒領袖的生命健康,他們就可以牧養下一代的生命。如此,反而沒有一個信徒的需要,得不到近身的照顧。上期談到的「黃金比例」 (文見於《不戰而屈人之冰》)是一個指標,顯示出牧者是否一個能訓練信徒領袖的教練。

 

「教練」,必須曾經是一個好的運動員。他必須嫻熟於一個「小教會」怎麼建立:怎樣建立關係,怎樣邀請新人,怎樣培育下一梯隊,怎樣激發愛心、勉勵行善,怎樣牧養、教導,怎樣分殖另一個小教會……有了這些經驗,又能傳授下去,就是一個好教練。

 

好教練訓練的第一批對像是運動員,但他的終極目標不是親手訓練更多的運動員,而應是更多的教練。當運動員趨向成熟,適合受訓成為教練時,全職牧者就可升為總教練,教會就開始踏上高速飛行之旅。

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